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品牌商提供增值的产品和服务

时间:2016-08-30 18:58 作者:admin 点击:

江苏天源服装有限公司投资千万元开展技术改造,自主研制、联合开发了一系列智能装备。公司董事长唐信宏说:“去年开始我们就感觉到,要成为阿迪达斯、阿玛尼优秀的供应商,必须要为品牌商提供增值的产品和服务。”
走进天源的“智能工厂”,一个沿着电磁轨道自由穿梭的AGV自动供货机器人激起了记者的好奇心:“需要线的时候,机器怎么知道来送线呢?”唐信宏回答道:“一个小时循环一次。”
 
这个负责给各个环节送货的机器人是天源工厂卓越制造体系的一环。车间设有一套信息管理系统,经过精确的计算和设置,开片、剪裁、缝纫、整烫,每一道工序运转速度如何,需要多少材料,每小时产量多少都有科学规划,机器人也据此设定速度,按时将每道工序的成品送到下一个环节,分秒不差,真正实现了精益生产、精细化管理。
 
在天源,每6秒钟就能出一件夹克衫,仅仅一个自动分拣包装系统,每小时就能包装6000多件衣服,原本需要32个工人完成的工作量,现在只需要两个人就能完成。工厂还有一套自主研发的镭射装置。天源夹克分厂厂长黄克介绍道:“在一块整布上,缝制拉链的过程中加了一道镭射工序,这样把拉链拉上以后,不要再用人工去把它剪开来,而且100%对齐。”
 
轻资产+快时尚
 
十年跻身男装“十大品牌”
 
美国纽约时代广场被誉为世界十字路口,全球品牌形象展示首选之地。今年4月,时代广场的大屏上一家中国服装企业打出了自己的品牌广告,它就是来自江苏的男装自主品牌阿仕顿。
 
中国是制造大国品牌小国,长期存在重制造轻品牌的情况,我国的纺织服装出口占全球的25%,但自主品牌却不足1%。10年前,阿仕顿还是一家名不见经传的零售企业。如今,阿仕顿在全国开出了400多家门店,成功跻身中国男装十大品牌。它是怎么做到的?
 
2003年,阿仕顿开设了第一家零售店,并在国内率先采用了SPA的轻资产模式,即自由品牌专业零售商的经营模式。这种模式下,附加值低的生产环节全部外包,品牌自己不生产产品,而是以满足消费者需求为首要目标,将顾客和供应商这供需两端联系起来。江苏阿仕顿服饰有限公司董事长龚政说道:“我们不断引领消费者的需求变化,最终达到以销定产。”
 
 
随着“80后”“90后”成为消费主流,男性对于都市潮流的服装也有着巨大的需求,阿仕顿的定位十分清晰:紧扣年轻男士的消费需求,确定生产品类。同时,通过全托管式的加盟方式快速发展门店,占领市场。他们把重点放在品牌营销和门店管理上,聘请黄晓明作为品牌形象代言人,积极参加国际国内各种时装周甚至冠名时装周来提升品牌知名度。终于,阿仕顿创造了“从无到有”的奇迹!